MATILOCA 님의 블로그

팀워크를 강화하는 워크숍 및 프로그램 운영법

1. 인사팀의 핵심 역할: 조직문화 관리기업의 지속적인 성장을 위해서는 뛰어난 인재뿐만 아니라 건강한 조직문화가 뒷받침되어야 합니다. 이러한 조직문화 형성과 유지를 위해 핵심적인 역할을 하는 부서가 바로 인사팀(HR)입니다. 인사팀은 단순한 인력관리 기능을 넘어, 조직의 분위기를 조성하고 팀워크를 강화하며 기업의 가치를 확산시키는 조직문화의 설계자이자 실행자로서 다음과 같은 역할을 수행해야 합니다:조직의 핵심 가치 내재화팀 간 소통과 협업 촉진심리적 안전감 조성리더십 개발 및 확산갈등 예방과 조정이러한 역할을 효과적으로 수행하기 위해 인사팀은 워크숍과 프로그램 운영을 통해 전사적인 참여와 행동 변화를 유도해야 합니다.  2. 인사팀이 운영할 수 있는 조직문화 프로그램 종류 및 운영법프로그램명목적핵심 내용..

1. 서론: 목표 관리의 중요성과 OKR, MBO 급변하는 비즈니스 환경 속에서 조직과 개인의 지속적인 성장을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 이를 효과적으로 달성하기 위한 체계적인 관리가 필수적입니다. 목표 관리는 단순히 해야 할 일을 나열하는 것을 넘어, 조직의 비전과 전략을 구체적인 행동으로 연결하고, 성과를 측정하며, 지속적인 개선을 가능하게 하는 중요한 경영 활동입니다. OKR(Objectives and Key Results)과 MBO(Management by Objectives)는 이러한 목표 관리의 대표적인 방법론으로, 오랜 기간 동안 많은 기업에서 활용되어 왔습니다. OKR은 도전적이고 정성적인 목표(Objectives)와 이를 측정 가능하게 만드는 핵심 결과(Key Results)로 구성..

1. 서론 기업의 지속적인 성장과 혁신을 위해서는 우수한 인재 확보가 필수적입니다. 이에 따라 다양한 채용 방식이 활용되는데, 그중 대표적인 방식이 헤드헌팅(Executive Search)과 사내 추천제(Employee Referral Program)입니다. 헤드헌팅은 기업이 필요로 하는 특정 분야의 전문가나 고급 인재를 전문적으로 탐색하고 영입하는 방식입니다. 반면, 사내 추천제는 현재 재직 중인 임직원이 자신의 지인이나 동료를 회사에 추천하여 채용하는 방식입니다. 두 가지 방식 모두 기업에게 고유한 장점과 단점을 제공하며, 기업의 상황과 필요에 따라 적절한 방법을 선택하거나 병행하여 활용하는 것이 중요합니다. 본 글에서는 헤드헌팅과 사내 추천제의 각 장단점을 상세히 살펴보고, 최적의 인재 확보 전략을..